Gestão Financeira Empresarial

Tenha o controle financeiro e econômico da Sua Empresa em suas mãos.

Com a Algaris você tem o total controle para tomar as melhores decisões para sua empresa!

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Gestão Comercial

48% das empresas brasileiras fecham antes do 3º ano por falta de uma gestão financeira empresarial eficiente.

Está na hora de levar sua empresa a sério! Ter uma gestão financeira e econômica de sua empresa é determinante para recuperar o controle e mudar o jogo!

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Como saber se minha empresa precisa de uma gestão financeira empresarial?

  • Não sei exatamente quanto minha empresa gasta por mês.
  • Não sei exatamente quanto sobra na minha empresa por mês.
  • Não sei quanto é necessário vender por mês para ter lucro.
  • Não tenho meus gastos identificados e analisados.
  • Meu caixa parece não ser suficiente para pagar as contar e gerar resultado.
  • Não tenho uma estratégica de priorização para pagamento de contas.
  • Não tenho metas de gastos por áreas.
  • Não sei se estou tendo lucro ou não.
  • Não sei a margem de cada produto/serviço.
  • Não sei se estou precificando meu produto/serviço da forma correta.

Quais os ganhos para a sua empresa?

Aumento da lucratividade de sua empresa

Redução dos custos operacionais

Redução da Necessidade de Capital de Giro da empresa

Ganho na tomada de decisão ágil e assertiva de precificação.

Maior controle e diminuição dos riscos de falta de caixa

Melhoria por meio das análises dos principais indicadores econômicos e financeiros

Como transformamos a sua Empresa

Para criarmos uma Gestão Financeira sólida e eficiente, nós entendemos a rotina do financeiro da sua empresa: mapeamos os custos e receitas, analisamos o resultado financeiro através de algumas ferramentas, estabelecemos metas, te ajudamos a implementar e a acompanhar os seus resultados.

Entenda os principais passos para uma gestão financeira.

DIAGNÓSTICO DO MOMENTO ATUAL

Nesse primeiro contato vamos entender o fluxo de dados e análises existentes no seu financeiro, bem como a existência de bases de dados históricas. A partir desse primeiro parecer serão priorizadas as construções de controles e análises.

DEFINIÇÃO E CRIAÇÃO DE FERRAMENTAS

Entendido o cenário da empresa, precisamos desenvolver as ferramentas necessárias para uma boa gestão, análise financeira da empresa, e tomada de decisão ágil e assertiva. Aqui serão desenvolvidos controles, demonstrativos de resultados, fluxo de caixa, plano de contas e indicadores financeiro e econômicos.

IMPLANTAÇÃO E TREINAMENTO

Após a construção das ferramentas, iremos implementá-las e ajudar na adaptação do seu uso. Capacitamos sua equipe nas ferramentas, modo de uso e análises para que consigam utilizá-la de forma a maximizar o resultado da empresa.

RITUAIS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE

Para que os resultados sejam alcançados, precisamos criar um ritual de acompanhamento com os responsáveis pelos indicadores. Também iremos analisar os dados e elaborar bons planos de ações para garantir o alcance das metas estipuladas.

NOSSOS CLIENTES APROVAM

A Algaris elaborou junto ao time o OBZ da Unidas. O projeto foi conduzido de forma muito profissional e a Algaris contribuiu muito para nossa melhoria contínua!
Ricardo Ramos
Ricardo RamosDir. Unidas
Por meio da Algaris conseguimos estruturar nossa gestão comercial, melhorando muito os nossos resultados.
Eduardo Costa
Eduardo CostaDir. Tibum Piscinas
O time da Algaris nos ajuda a compreender a empresa como um todo, para superarmos nossos desafios e atingir melhores resultados.
Luciana Rezende
Luciana RezendeDir. Global Bicicletas
A Algaris nos ajudou criando processos conseguindo acompanhar e controlar as entregas para os clientes. Analisaram nossa empresa, trazendo uma nova perspectiva.
Bruno Peres
Bruno PeresDIR. EXECUTIVO
A expertise na metodologia dos consultores da Algaris foi determinante para mitigar as incertezas e delinear uma decisão mais assertiva de um novo negócio.
Ricardo Costin
Ricardo CostinPres. Grupo BVL
O time da Algaris atuou no comercial aumentando as vendas e a margem de contribuição. Fizeram o Valuation contribuindo para a venda da ClinOff para a Cottonbaby.
Rodolfo Campora
Rodolfo CamporaPresidente
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Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

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  • Análise de demonstrativos financeiros, controle de custos, fluxo de caixa, indicadores financeiros, DRE (Demonstração do Resultado do Exercício).

  • Balanço Patrimonial, Demonstração do Fluxo de Caixa, análise de lucratividade, indicadores de liquidez, indicadores de rentabilidade.

  •  Planejamento financeiro estratégico, orçamentos, investimentos, projeções financeiras, planejamento de negócios.

  • Plano de negócios, análise de mercado, viabilidade financeira, ponto de equilíbrio, orçamento de marketing.

  • Capital de giro, gestão do capital de giro, obtenção de crédito, financiamentos, linhas de crédito.

  • Taxas de juros, custos de financiamento, capital de trabalho, prazos de pagamento, fontes de financiamento.

  • Redução de custos, controle de despesas, otimização de processos, análise de custos, custos fixos e variáveis.

  • Gastos administrativos, custos com produção, análise de preços, benchmarking, negociação com fornecedores.

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